下游抵触升温 港口动力煤涨势遇阻分歧加大

2026-06-04 11:10:23 - 时尚

島上無人居住,德爾島由4座島嶼組成,布里 外部連結 Dellbridge Islands from the Geographic Names Information System of the United States Geological Survey 南極洲群島奇群總面積1.5平方公里,德爾島屬於羅斯群島的布里一部分,該群島在1901年至1904年期間由英國極地探險家羅伯特·斯科特發現。奇群

德爾布里奇群島(Dellbridge Islands)是德爾島南極洲的群島,

下游抵触升温 港口动力煤涨势遇阻分歧加大

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齐聚徐工——共探“零碳+智慧”矿山新未来

近日,中国安全产业协会携手全国多家矿山企业走进徐工矿机开展“矿山绿色智能安全发展调研考察交流”活动,徐工机械副总裁孟文、徐工矿山机械事业部总经理任大明陪同参观。

01

零距离:从“大国重器”到“开发利器”

考察团一行深入徐工矿机智能制造基地,近距离观摩了徐工成套露天矿山机械生产流程。车间内,智能化设备高效运转,机器人精准作业,数字化管理系统实时监控生产各环节,严谨的质量管控体系与先进的制造工艺,直观展现了徐工“精益制造”的硬核实力。设备展示区,矿挖、矿车、电铲等系列成套矿山装备整齐列阵,覆盖了“穿孔、采装、运输、排土”工艺流程,满足各类工况作业需求。

02

端到端:无人驾驶集群作业成熟稳定

活动现场,无人驾驶集群作业赢得高度赞赏。随着指令下达,遥控矿挖、无人矿车、装载机多台设备协同联动,精准完成挖掘、转运、装卸等一系列作业。此前在内蒙古伊敏矿,徐工已经和华能集团合作,依托高精度定位、环境智能感知、协同调度算法等核心技术,全面落地全球首批纯绿电、真无人设备应用场景,实现矿卡与多机型智能混编作业,构建了从设备智能到系统协同、从单点应用到全场景覆盖的解决方案。

03
面对面:共话矿山安全与智能化未来

座谈会上,徐工矿山机械事业部总经理任大明围绕矿山安全、绿色智慧、技术创新与开放合作,清晰阐述了徐工的发展路径,充分展现出徐工提供全场景、全周期的解决方案的实力。地质研究和电力建设企业专家分别做了主题分享。徐工机械副总裁孟文在大会总结发言中表示,徐工愿与中国安全产业协会、全国矿山企业携手,共建技术创新联盟、共推行业标准制定、共筑安全发展防线、共拓绿色智慧新局。

此次交流不仅是技术与产品的展示,更是一场关于“安全与效益共生”的深度对话。作为矿山装备“国家队”,全球零碳智慧矿山解决方案的开拓者,徐工矿机将持续以自主创新为笔,在“十五五”的画卷上,与行业伙伴共绘更安全、更绿色、更智慧的矿山新未来。

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《SNK40周年合集》正式发售 收录24部人气游戏

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SNK 宣布,纪念 SNK 品牌 40 周年制作的 PlayStation 4 版游戏合集《SNK40周年合集》(SNK 40th Anniversary Collection),亚洲地区数字版开始发售。于 2018 年迎接了品牌 40 周年的 SNK,在 1980 年代曾作为创造了多数划时代游戏的游戏厂商闻名于世,现在代表了 SNK 的多数知名角色也都诞生于此时代。

本次预计于 PS4 发售的游戏合集《SNK40周年合集》,严选收录了昔日黄金时代受全世界玩家喜爱的 24 作品(包含人气大型电玩及家庭用游戏共计 32 部)。本合集不仅对应了 4K 高清画质,还搭载了可以在游戏中途储存、读取及返回等任何玩家都可以轻松享受游戏的便利功能。此外,在整合了 SNK 及 SNK 游戏历史的「博物馆」模式中,还能够鉴赏游戏设定美术、原声集及游戏开发背后的故事。且游戏接口及游戏的「博物馆」模式皆搭载了繁体中文。

收录游戏 (同时收录日本版 + 国际版)

·Alpha Mission (Arcade/Console)

·Athena (Arcade/Console)

·Beast Busters (Arcade)

·Bermuda Triangle (Arcade)

·Chopper I (Arcade)

·Crystalis (Console)

·Fantasy (Arcade)

·Guerrilla War (Arcade/Console)

·Ikari III (Arcade/Console)

·Ikari Warriors (Arcade/Console)

·Munch Mobile (Arcade)

·Ozma Wars (Arcade)

·P.O.W. (Arcade/Console)

·Paddle Mania (Arcade)

·Prehistoric Isle (Arcade)

·Psycho Soldier (Arcade)

·SAR: Search and Rescue (Arcade)

·Sasuke vs. Commander (Arcade)

·Street Smart (Arcade)

·T.N.K. III (Arcade/Console)

·Time Soldiers (Arcade)

·Vanguard (Arcade)

·Victory Road (Arcade/Console)

·World Wars (Arcade)

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程星/张驰杀入决赛 有望打破一年多冠军荒

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    程星/张驰杀入决赛 有望打破一年多冠军荒

    来源: 爱羽客羽毛球网 2026-02-28 22:58:26 共 1 人参与 明天决赛,程星/张驰将迎战丹麦组合麦斯/布施,双方曾在2024中国公开赛1/8决赛上交过一次手,当时程星/张驰2-1取胜。

    2月28日,2026年德国羽毛球公开赛半决赛,国羽程星/张驰22-20、21-10力克台北组合杨博轩/胡绫芳杀入决赛,有望打破一年多以来的冠军荒。

    作为国羽混双新生代组合,程星/张驰在2024年曾经5次杀入半决赛,甚至包括日本公开赛、韩国公开赛等高级别赛事,并夺得西班牙大师赛亚军、奥尔良大师赛冠军,但是却难以取得更大的突破。

    进入2025赛季,两人遭遇了5次一轮游,全年仅打入印尼公开赛、马来西亚羽毛球大师赛四强。

    程星/张驰2-0杨博轩/胡绫芳集锦 2026德国公开赛 混双半决赛视频混双半决赛

    2026年德国羽毛球公开赛

    程星程星 张驰张驰 VS 杨博轩杨博轩 胡绫芳胡绫芳

    目前两人世界排名第16位,排在冯彦哲/黄东萍(第1)、蒋振邦/魏雅欣(第2)、郭新娃/陈芳卉(第6)三对组合之后。

    今年前四站赛事,程星/张驰最好成绩是在1月末泰国大师赛打入四强,本周德国公开赛是两人自2024西班牙大师赛之后,时隔一年多再次杀入决赛。

    第一局两人略显紧张,拼到22-20惊险拿下首局,第二局呈现碾压姿态,很快以21-10取胜。赛后两人说:“开局对手速度比较快,一些线路上比较有威胁,我们刚上去可能会打得比较保守一些,然后一些球路上面没有敢去做一些变化,然后到中段的时候会感觉说就是去放开了打,后面效果好一些。”谈及第二局大比分取胜,两人表示教练布置了一些克制对手的战术,把更多的精力放到战术执行上。

    明天决赛,程星/张驰将迎战丹麦组合麦斯/布施,双方曾在2024中国公开赛1/8决赛上交过一次手,当时程星/张驰2-1取胜。

    本文系爱羽客羽毛球网原创,未经允许严禁转载

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    解析长平之战后战神白起为何反对灭掉赵国

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      长平之战发生在秦昭襄王四十七年(公元前260年),是秦、赵两国因争夺上党而爆发的一场大规模战争。秦军由名将白起指挥,赵军则由廉颇、赵括等人率领。经过激烈的战斗,秦军最终大败赵军,坑杀赵军降卒约45万,取得了决定性的胜利。这场战役不仅极大地削弱了赵国的军事实力,也为秦国统一六国奠定了坚实的基础。

      二、白起反对灭赵的战略考量

      尽管长平之战取得了辉煌的战果,但白起并未主张立即灭掉赵国。他的这一立场,主要基于以下战略考量:

      赵国国力尚存:尽管长平之战使赵国元气大伤,但赵国的国力并未完全丧失。赵国的民众基础深厚,且拥有一定的军事实力。若秦国此时强行灭赵,必将付出巨大的代价,且可能引发其他诸侯国的联合反抗。

      秦国内部矛盾:长平之战后,秦国内部也出现了不少矛盾。士兵疲惫不堪,需要休整;国内粮草、军械等物资也需要补充。此外,秦国内部的政治斗争也日益激烈,若此时强行灭赵,可能会加剧内部矛盾,影响秦国的稳定。

      长远战略考虑:白起深知,统一六国并非一蹴而就的过程。他主张采取稳扎稳打的策略,逐步削弱各诸侯国的实力,最终实现统一。若此时强行灭赵,可能会打破这一战略平衡,使秦国陷入被动局面。

      三、白起反对灭赵的历史意义

      白起反对灭赵的立场,不仅体现了其卓越的军事才能和深远的战略眼光,也为秦国的长远发展奠定了坚实的基础。他深知,战争不仅是军事实力的较量,更是政治、经济、文化等多方面的综合比拼。因此,他主张在战争中保持冷静和理智,避免因一时的冲动而陷入困境。

      同时,白起的这一立场也启示我们,在处理国际关系时,应充分考虑各种因素,避免因一时的利益而损害长远的利益。只有保持冷静和理智,才能在国际舞台上立于不败之地。

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    日本明星夫妻水川麻美洼田正孝加盟《幕府将军2》片酬近1亿日元

     

      水川麻美与洼田正孝于2017年合作日剧《我们做了》后开始交往,交往2年后于2019年结婚,两人婚后持续活跃演艺圈。电影圈人士透露,这次能拿下《幕府将军2》演出机会,两人都是凭借实力赢得角色。在拍摄现场,每位演员都准备了一台露营车作为休息室,可在车内用餐或小睡。此外,还为相关人员准备了足以应付长期逗留的宽敞住宿设施,在正宗好莱坞资金的支援下,整体拍摄环境已达到了最顶级的规模。

      由于加拿大拍摄将持续10个月之久,水川麻美与洼田正孝已经退租东京月租65万日元的30坪豪宅,以极大的决心投入拍摄工作。这位电影圈人士爆料,水川麻美与洼田正孝这次演出的片酬高于日本行情价,夫妻加起来超越1亿日元。加上两人先后离开经纪公司,已经是独立门户的自由人,这次的片酬堪称是全额到手。

      《幕府将军》第一季的成功为第二季奠定了坚实基础,新加入的演员阵容也为剧集增添了更多看点。水川麻美与洼田正孝作为日本演员进军好莱坞的重要代表,他们的加盟不仅体现了日本演员在国际舞台上的影响力,也为观众带来了更多期待。这对明星夫妻以斩断后路的决心远赴海外拼演艺事业,展现了他们对艺术的执着追求和职业精神。

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    获得认可,阿森纳后卫莫斯克拉首次入选西班牙国家队大名单

    北京时间3月20日,西班牙队新一期大名单出炉,阿森纳中卫克里斯蒂安-莫斯克拉首次获得征召。


    去年7月,莫斯克拉从瓦伦西亚转会至阿森纳,本赛季至今已代表球队出场25次,其中14次首发。

    这位阿森纳后卫在最新一期西班牙队大名单中也首次获得征召。

    【上咪咕独家看英超】

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    大模型不是银弹,自动驾驶仍有硬骨头

    大模型不是银弹,自动驾驶仍有硬骨头

    过去一年,自动驾驶行业其实不缺新概念:VLA不断迭代,“世界模型”轮番登场。但真正稀缺的,从来不是造新词,而是能落地的体系。

    在这样的背景下,元戎启行这次在GTC上没有强调某个具体功能,而是试图讲清一件更底层的事情:用基座模型重构辅助驾驶系统。

    这件事,值得行业认真看看。

    因为如果这条路径成立,改变的就不只是性能,而是整个自动驾驶的研发方式


    PART 1

    自动驾驶,正在进入“第二阶段”


    过去几年,城市NOA开始大规模落地。

    到2025年,中国搭载城市NOA的乘用车销量已经超过300万辆,渗透率突破15%。

    但行业很快遇到了一个更现实的问题,功能有了,用户却未必愿意用。

    不少用户的真实反馈很一致:系统不是不能开,而是不够让人放心。

    复杂路况下的犹豫、突兀的减速、不够自然的决策,这些问题不会让系统失效,但会让人放弃使用。

    这背后的矛盾在于,城市场景复杂度远超预期,长尾问题几乎没有边界,依赖人工的数据闭环,开始跟不上车队规模。换句话说,自动驾驶正在从一个工程问题,变成一个AI问题。

    在GTC的分享中,元戎启行CTO曹通易没有过多展示功能,而是重点讲了一套新的技术框架,其核心是一套约40B参数规模的VLA基座模型。

    所以元戎的思路,不是加模块,而是“换大脑”。

    按照设计,这个模型能尽可能统一感知、理解、决策甚至评估能力。它既在“开车”,也在“理解场景”,同时还在判断自己开得好不好。

    这种思路,本质上是在收敛系统结构,把过去拆分的能力,重新压回一个可以持续进化的模型里。

    这也是最近两年,自动驾驶逐渐显现的一条分水岭:继续优化模块,还是构建统一模型。


    PART 2

    真正的变量,不是模型,而是“迭代速度”

     

    如果只看40B参数,这件事很容易被理解成又一次模型军备竞赛。更值得关注的,其实是它对研发体系的影响。

    传统自动驾驶的迭代,很大程度依赖人工参与的数据闭环,周期通常以天为单位。而元戎给出的说法是,在引入基座模型之后,这个周期可以被压缩到约12小时。

    这件事如果成立,意味着竞争逻辑在发生变化。过去比的是谁做得更好,将变成比谁改得更快。

    自动驾驶开始从功能工程,走向一种更接近AI训练的节奏。

    技术路径之外,元戎也给出了一些市场数据,累计交付超过25万辆搭载城市NOA的量产车,在第三方供应商市场,单月市占率接近40%。202年,其目标是突破100万辆。

    大模型不是银弹,自动驾驶仍有硬骨头

    这些数字的意义在于数据规模。

    当自动驾驶进入模型驱动阶段之后,车辆数量本身就变成了训练资源的一部分。模型、数据、算力,这三件事开始重新绑定在一起。

    在演讲中,元戎对这套模型有一个更大的定义,它不仅是辅助驾驶的基座模型,也是面向物理世界的AI基座模型。他们的目标,显然不只是汽车。

    可以理解为,如果一个模型能够同时处理感知、理解、决策和行动,那么它的应用边界就不一定局限在汽车。

    Robotaxi、机器人,甚至更广义的具身智能,本质上都在解决类似的问题。

    这也是为什么,这类叙事更适合出现在GTC,而不是传统车展。

    当然,这条路并不轻松,基座模型的方向很清晰,但问题同样严峻。

    首先是算力与成本。

    40B参数模型的训练,本质上是重资产游戏。即便通过蒸馏压缩后部署到车端,对算力和成本的要求依然不低。而汽车行业,恰恰是对成本最敏感的行业之一。

    其次是安全与验证。

    当模型开始承担自我评估的角色,一个更深的问题是评估标准从哪里来?

    如果标准本身也内生于模型,那么如何避免系统在复杂逻辑中自洽,而不是真正可靠?

    最后是一个更长期的问题,规模,是否真的能解决长尾?

    大模型可以极大优化常见场景,但对于真正极端、罕见的情况,是否能够靠继续做大来解决,行业其实还没有答案。 


    PART 3

    自动驾驶,正在进入“模型时代”


    无论如何,元戎启行这次在GTC释放的信息已经很明确,自动驾驶的竞争逻辑,正在发生转移。

    早期行业比拼的是传感器、感知算法、规控能力。接下来,更可能比拼的是:模型规模、数据规模、训练效率。自动驾驶公司,也在逐渐变成AI公司。

    元戎启行显然已经押注了这条路线。这是不是最终答案,现在还很难判断。

    但可以确定的是,当越来越多玩家开始用大模型重新定义自动驾驶系统时,行业的竞争焦点,已经不再只是谁的车更会开,而是谁能造出一个真正可靠的“大脑”。


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    光大绿色环保公布2025年全年业绩:扭亏为盈,各项财务指标稳健

    2026年3月18日,香港 – 中国光大绿色环保有限公司(“光大绿色环保或公司”,连同其附属公司统称“集团”)(股份编号:1257.HK)公布其截至2025年12月31日止年度经审核之全年业绩。


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    左起:执行董事黄朝雄先生、主席兼执行董事朱福刚博士、行政总裁兼执行董事梁海东先生及财务总监曲宁先生

    2025年,国家加快发展“新质生产力”的战略部署,对环保产业赋予更高使命、开辟更广空间,环保产业迎来以科技创新驱动传统业务升级、以技术突破赋能资源高值化利用的历史性机遇。

    光大绿色环保深刻把握这一发展大势,立足“清洁能源”主业特色,紧扣产业向“新质生产力”而行的升级契机,坚持对内优化存量项目运营效能与对外探索“环保+清洁能源”融合模式双轮驱动,一系列控本增效举措扎实落地。集团积极推动新兴业务示范工程加速布局,于回顾年度内,在低效无效资产处置和应收账款回收方面取得实质性突破,实现经营业绩稳中有升,持续推动集团向技术引领型环保企业转型升级,不断开创高质量发展新局面。

    截至2025年12月31日,集团录得收益约港币6,729,234,000元,较2024年之港币6,976,892,000元减少4%。收益下降主要由于国内危废及固废处置市场复苏逊于预期,行业竞争激烈,处置单价持续受压,加上公司调整发展策略,建造服务收益相应减少。

    尽管收益减少,光大绿色环保2025年成功扭亏为盈,录得公司权益股东应占盈利港币113,112,000元,主要归因于危废及固废处置业务市场状况趋于稳定,资产减值亏损较上年度减少,年内降本增效成果显著,以及公司发展规划取得新突破。2025年每股基本盈利为5.47港仙,较2024年之每股基本亏损20.10港仙增加25.57港仙。集团融资渠道畅通,资金充裕,各项财务指标稳健。

    市场拓展方面,于回顾年度内,集团共取得8个新项目,涉及新增总投资及环境修复项目合同总金额约2.26亿元。项目规模方面,新增生物质处置量50,000吨╱年,年产生物天然气1,000万立方米,新增光伏发电装机规模2.592兆瓦,年新增蒸汽供应量约72.74万吨,售电业务年度签约电量达7.69亿千瓦时,并重点在生物质高值化、生物质供热、风力发电等方向储备一批项目。

    工程建设方面,于回顾年度内,集团坚持打造集约型工程建设管理,将工程建设与项目运营需求紧密结合,工程建设能力稳步增强。

    于回顾年度内,集团完工及投运项目11个。截至2025年12月31日,集团在建或执行中的项目共17个,包括3个生物质综合利用项目、13个环境修复项目及1个零碳园区项目。

    集团高度重视在建项目施工安全、建造质量和建设进度,通过不断优化工程管理制度,提高施工现场管理水平,实现在建项目全年安全生产的目标。

    技术研发方面,集团坚持创新驱动绿色发展,以技术突破赋能项目提质增效与公司转型升级,全力筑牢生物质高值化利用核心竞争力。

    于回顾年度内,重点推进生物质水冷振动炉排炉中高温SCR高尘脱硝技术优化升级与应用、循环流化床生物质锅炉燃烧优化技术研究,在贵溪、钟祥等项目落地应用并稳定运行,实现环保与经济效益双丰收。在零碳园区建设领域,集团构建“绿色供能+数字赋能”的一体化解决方案,通过自主研发的能碳管理平台形成可复制、可推广的零碳运营模式,成果显著,助力江苏今世缘酒业股份有限公司完成“零碳工厂”认证。同时,积极布局前沿技术领域,开展秸秆干式高温厌氧发酵制沼气技术、整捆秸秆气化耦合燃烧锅炉供热技术、生物质制糖技术、零碳园区能碳管理平台及虚拟电厂交易平台开发等研究工作,为集团持续转型发展积蓄强劲新动能。

    2025年,集团积极与上海交通大学、东南大学、南京工业大学、南京工程学院等高校开展产学研合作,与中国矿业大学联合申报的“常压绿色化学链合成氨技术研究”获2025年度江苏省“双碳”专项立项。

    集团《典型工矿污染土壤和地下水修复技术集成与应用》获批江苏省科技进步三等奖,彰显土壤地下水修复领域的技术实力。自主知识产权储备持续增厚,于2025年获授权发明专利25项、实用新型专利12项,截至2025年12月31日,集团累计共持有授权专利134项,包括发明专利74项和实用新型专利55项,软件著作权5项。

    在运营管理方面,于回顾期年度内,集团不断深化运营精细化管理,持续推进提质增效各项措施,深挖内部潜能降本增效成效卓著。

    “清洁能源”主业方面,集团积极拓展供热市场,严抓燃料质量管控,进一步推进燃料成本的下降,集团供热供气量较2024年同比增长约17%,带动相关收入增加13%;生物质燃料结算费用较2024年同比少8.6%,原杆单耗同比下降2%,有效缓解成本压力;绿色增值方面,持续开拓绿证交易销售渠道,绿证(每张绿证对应1,000度绿电)交易量较2024年增长11.3倍,绿色收益能力进一步增强。

    危废及固废处置方面,面对严峻的市场形势,集团采取提质增效与资产优化并重的经营管理策略,通过组织优化赋能、实施“一企一策”、极限降低生产成本,增强在运项目抗风险能力。

    于回顾年度内,集团扎实推进低效无效项目处置,依法依规完成相关注销、清算工作,同步优化资源分配与经营结构,推动整体运营质量提升,其中危废处置单位营业成本显著下降,降幅超过15%。同时,集团将进一步增强危废及固废处置业务现有项目之间的市场协同效应,深度挖掘潜在客户资源,统筹推进炉渣资源化业务,推动实现炉渣资源化业务规模化发展,提升危废及固废处置业务抵御市场波动能力,力争实现止跌回稳。

    2025年,集团持续深化可持续发展实践的广度与深度,凭借在ESG方面的卓越表现,集团于回顾年度内共获得13项荣誉,创历史新高,所获荣誉包括:首次获得香港会计师公会“最佳企业管治及ESG大奖2025”小市值组别“最佳可持续发展机构奖”金奖、2025第四届国际绿色零碳节“2025 ESG典范企业奖”、香港ESG报告大奖(HERA) “最佳ESG报告-小市值”大奖、《香港01》“杰出ESG企业大奖”及由环保促进会审核签发的“可持续发展企业认可证书”等。" alt="光大绿色环保公布2025年全年业绩:扭亏为盈,各项财务指标稳健" />

    伊朗军方消息人士:若遭挑衅 伊方可能开启其他战线

    (文章来源:央视新闻)

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    光大绿色环保公布2025年全年业绩:扭亏为盈,各项财务指标稳健

    2026年3月18日,香港 – 中国光大绿色环保有限公司(“光大绿色环保或公司”,连同其附属公司统称“集团”)(股份编号:1257.HK)公布其截至2025年12月31日止年度经审核之全年业绩。


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    左起:执行董事黄朝雄先生、主席兼执行董事朱福刚博士、行政总裁兼执行董事梁海东先生及财务总监曲宁先生

    2025年,国家加快发展“新质生产力”的战略部署,对环保产业赋予更高使命、开辟更广空间,环保产业迎来以科技创新驱动传统业务升级、以技术突破赋能资源高值化利用的历史性机遇。

    光大绿色环保深刻把握这一发展大势,立足“清洁能源”主业特色,紧扣产业向“新质生产力”而行的升级契机,坚持对内优化存量项目运营效能与对外探索“环保+清洁能源”融合模式双轮驱动,一系列控本增效举措扎实落地。集团积极推动新兴业务示范工程加速布局,于回顾年度内,在低效无效资产处置和应收账款回收方面取得实质性突破,实现经营业绩稳中有升,持续推动集团向技术引领型环保企业转型升级,不断开创高质量发展新局面。

    截至2025年12月31日,集团录得收益约港币6,729,234,000元,较2024年之港币6,976,892,000元减少4%。收益下降主要由于国内危废及固废处置市场复苏逊于预期,行业竞争激烈,处置单价持续受压,加上公司调整发展策略,建造服务收益相应减少。

    尽管收益减少,光大绿色环保2025年成功扭亏为盈,录得公司权益股东应占盈利港币113,112,000元,主要归因于危废及固废处置业务市场状况趋于稳定,资产减值亏损较上年度减少,年内降本增效成果显著,以及公司发展规划取得新突破。2025年每股基本盈利为5.47港仙,较2024年之每股基本亏损20.10港仙增加25.57港仙。集团融资渠道畅通,资金充裕,各项财务指标稳健。

    市场拓展方面,于回顾年度内,集团共取得8个新项目,涉及新增总投资及环境修复项目合同总金额约2.26亿元。项目规模方面,新增生物质处置量50,000吨╱年,年产生物天然气1,000万立方米,新增光伏发电装机规模2.592兆瓦,年新增蒸汽供应量约72.74万吨,售电业务年度签约电量达7.69亿千瓦时,并重点在生物质高值化、生物质供热、风力发电等方向储备一批项目。

    工程建设方面,于回顾年度内,集团坚持打造集约型工程建设管理,将工程建设与项目运营需求紧密结合,工程建设能力稳步增强。

    于回顾年度内,集团完工及投运项目11个。截至2025年12月31日,集团在建或执行中的项目共17个,包括3个生物质综合利用项目、13个环境修复项目及1个零碳园区项目。

    集团高度重视在建项目施工安全、建造质量和建设进度,通过不断优化工程管理制度,提高施工现场管理水平,实现在建项目全年安全生产的目标。

    技术研发方面,集团坚持创新驱动绿色发展,以技术突破赋能项目提质增效与公司转型升级,全力筑牢生物质高值化利用核心竞争力。

    于回顾年度内,重点推进生物质水冷振动炉排炉中高温SCR高尘脱硝技术优化升级与应用、循环流化床生物质锅炉燃烧优化技术研究,在贵溪、钟祥等项目落地应用并稳定运行,实现环保与经济效益双丰收。在零碳园区建设领域,集团构建“绿色供能+数字赋能”的一体化解决方案,通过自主研发的能碳管理平台形成可复制、可推广的零碳运营模式,成果显著,助力江苏今世缘酒业股份有限公司完成“零碳工厂”认证。同时,积极布局前沿技术领域,开展秸秆干式高温厌氧发酵制沼气技术、整捆秸秆气化耦合燃烧锅炉供热技术、生物质制糖技术、零碳园区能碳管理平台及虚拟电厂交易平台开发等研究工作,为集团持续转型发展积蓄强劲新动能。

    2025年,集团积极与上海交通大学、东南大学、南京工业大学、南京工程学院等高校开展产学研合作,与中国矿业大学联合申报的“常压绿色化学链合成氨技术研究”获2025年度江苏省“双碳”专项立项。

    集团《典型工矿污染土壤和地下水修复技术集成与应用》获批江苏省科技进步三等奖,彰显土壤地下水修复领域的技术实力。自主知识产权储备持续增厚,于2025年获授权发明专利25项、实用新型专利12项,截至2025年12月31日,集团累计共持有授权专利134项,包括发明专利74项和实用新型专利55项,软件著作权5项。

    在运营管理方面,于回顾期年度内,集团不断深化运营精细化管理,持续推进提质增效各项措施,深挖内部潜能降本增效成效卓著。

    “清洁能源”主业方面,集团积极拓展供热市场,严抓燃料质量管控,进一步推进燃料成本的下降,集团供热供气量较2024年同比增长约17%,带动相关收入增加13%;生物质燃料结算费用较2024年同比少8.6%,原杆单耗同比下降2%,有效缓解成本压力;绿色增值方面,持续开拓绿证交易销售渠道,绿证(每张绿证对应1,000度绿电)交易量较2024年增长11.3倍,绿色收益能力进一步增强。

    危废及固废处置方面,面对严峻的市场形势,集团采取提质增效与资产优化并重的经营管理策略,通过组织优化赋能、实施“一企一策”、极限降低生产成本,增强在运项目抗风险能力。

    于回顾年度内,集团扎实推进低效无效项目处置,依法依规完成相关注销、清算工作,同步优化资源分配与经营结构,推动整体运营质量提升,其中危废处置单位营业成本显著下降,降幅超过15%。同时,集团将进一步增强危废及固废处置业务现有项目之间的市场协同效应,深度挖掘潜在客户资源,统筹推进炉渣资源化业务,推动实现炉渣资源化业务规模化发展,提升危废及固废处置业务抵御市场波动能力,力争实现止跌回稳。

    2025年,集团持续深化可持续发展实践的广度与深度,凭借在ESG方面的卓越表现,集团于回顾年度内共获得13项荣誉,创历史新高,所获荣誉包括:首次获得香港会计师公会“最佳企业管治及ESG大奖2025”小市值组别“最佳可持续发展机构奖”金奖、2025第四届国际绿色零碳节“2025 ESG典范企业奖”、香港ESG报告大奖(HERA) “最佳ESG报告-小市值”大奖、《香港01》“杰出ESG企业大奖”及由环保促进会审核签发的“可持续发展企业认可证书”等。" alt="光大绿色环保公布2025年全年业绩:扭亏为盈,各项财务指标稳健" />

    秦瓯战争:秦朝统一征途中的艰难一战

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      秦瓯战争的艰难主要体现在以下几个方面:

      地理环境的恶劣:岭南地区山高岭峻,河流纵横,行军作战及军粮运输极为困难。秦军士兵多来自北方,对南方的炎热气候和潮湿环境极不适应,导致战斗力大打折扣。

      敌军的顽强抵抗:百越部落分散而居,但战斗力却不容小觑。他们熟悉地形,善于利用丛林和河流进行游击战。在战争中,百越军队以逸待劳,不断对秦军进行偷袭和夜袭,切断秦军的粮道,使得秦军陷入困境。

      秦军的惨重损失:在第一次秦瓯战争中,秦军损失惨重。主帅屠睢在战斗中阵亡,秦军士兵大量伤亡。据史料记载,秦军阵亡和非战斗性减员达到30万之众,这是秦朝历史上前所未有的巨大损失。

      三、秦瓯战争的战略意义

      尽管秦瓯战争异常艰难,但它对秦朝的统一战争具有重要的战略意义:

      巩固统一:秦瓯战争的胜利,使得秦朝成功地将百越地区纳入版图,巩固了统一的基础。这不仅扩大了秦朝的疆域,也增强了秦朝的实力和影响力。

      促进交流:随着秦朝的征服,中原文明与百越地区的文化交流逐渐加强。这有助于推动文化的融合与发展,促进了中华民族的多元一体格局的形成。

      奠定后世基础:秦瓯战争的胜利为秦朝后世的统治奠定了基础。秦朝在岭南地区设立了桂林、象郡、南海等三郡,加强了中央集权的管理和控制。这些措施对后世产生了深远的影响,为中国的统一和发展奠定了坚实的基础。

      四、秦瓯战争的启示

      秦瓯战争的艰难历程告诉我们,战争并非简单的武力征服,而是需要综合考虑地理、气候、文化等多种因素。同时,战争也需要智慧和策略,不能盲目冒进。秦瓯战争的胜利,是秦朝军队在艰苦环境中坚持不懈、灵活应变的结果。

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